位于西宁市区后街小巷中,面积不大的前营街社区在居民日常生活中起着很大的作用。
老城区约有6000户居民,社区15名工作人员最大的压力是为居民们提供帮助和解决问题。 为了提高服务效率,他们对社区实行网格化管理,居民问题得到分类处理,服务能力大大提高。
网格化管理,首先方便了大众。 首先是大势所趋,少跑路,多做事。 网格化管理今后会更专业。 因为我们的一个网格内可能有专职的网格长,我们的区域民警,我们的志愿者,甚至我们的专业律师顾问,或者是医疗知识讲座顾问。 这样,居民在我们邻里牵手的群里出了问题后,我们的很多志愿者就可以在群里首先解决了
在解决问题的同时,一个更“接地气”的方面是,社区为居民安排丰富的基层文化活动,结合社区实际和群众需求,开展月月有主题月月有活动全民参与的活动
例如,我们每年举办的百家宴,我们的街头大侠文艺音乐会,还有一些趣味比赛运动会,特别是我们举办了第一届社区春晚。 在举办首届社区春晚的过程中,我们广泛动员了社区大佬,我们演员的年龄阶段涵盖了上至70多岁,下至23岁等多个年龄阶段。 然后,我们将他们聚集在一起,为他们进行文艺作品的再创作,进一步提高,为他们提供展示的舞台。
因为我们今年树立了大棚的标榜和榜样,我们的后营街11号也通过我们一年多的努力,通过我们热情的居民参与,大家达成了一个团结。 如果有什么事情在群里单枪匹马地发生,大家会积极应对。 例如,当社区进行核酸检测时,一蹴而就。 几点我们错峰出门,社区有什么工作要求,居民有什么活动。 如果我们的居民需要参与,他们会在群里积极回应,我们也希望以这栋大楼为榜样推广,让我们更多的大楼参与大楼居民的自我管理。
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